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　　陈一心家族基金会有一本明晰的指导手册，这本手册是有着三十年慈善公益咨询经验、现任陈一心家族基金会联合主席的辛西娅（Cynthia DAnjou Brown）女士操刀，历时一年之久，设计开发出了陈一心家族基金会整体治理体系。指导手册中详细的阐明了基金会的管理结构、运作流程、岗位职责、甚至具体到NGO的项目评审标准。当一个机构将办事规则运作流程比较清晰的规定在手册上，并保有一定灵活性。最直接的好处就是提高了工作效率，而且最重要的是公正透明，对于员工而言能够清楚机构的办事流程和决策方式，让员工能够迅速融入和有归属感，详细规定下来的东西没有朝令夕改的无从感。关于NGO申请部分的规定，陈一心家族基金会都将信息进行公开，清晰地列出申请标准和流程，陈一心家族基金会的申请表格可以很好的体现这一点，从表格中提出的问题，NGO可以清楚他们在项目设计的时候需要注意什么。除了NGO完成的表格，陈一心家族基金会的工作人员还会不定次数的探访项目地，直到保证相互之间彼此了解。既尊重NGO的时间也展现公正透明。对于任何机构而言，完善的治理章程是保证机构正确良好运行的罗盘。

　　理事会为家族成员保留永久席位，同时也用包容和开放的态度吸收、接纳慈善公益领域和教育领域的资深专业人士，这样能为基金会的发展能够提供不同角度的思考。保持理事会成员中有四人是家族成员，是为了保证基金会设立的初衷能够一直延续，避免出现福特基金会的情况，家族对基金会完全失去控制。每年召开两次理事会，进行资助项目的评审，每三个月一次的委员会议了解机构和项目整体状况。理事时刻保持着与基金会的紧密联系。陈一心家族基金会联合主席陈禹嘉先生对于非家族成员理事非常赞赏：“和他们一起做事是非常享受的过程，因为这是一个持续学习的过程。”理事是名人当然容易给基金会带来更多关注和名气，但是理事是基金会关键的决策人物，专业、务实比名气更重要。